असेंबली लाइन और उत्पादन लाइन के लिए अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

आज, होंगडाली ने असेंबली लाइन और उत्पादन लाइन के लिए अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न इस प्रकार साझा किए हैं:

1) क्या असेंबली लाइन हमेशा बाएँ से दाएँ या दाएँ से बाएँ होती है?

आम तौर पर असेंबली लाइन बाएं से दाएं की ओर बहती है क्योंकि ज्यादातर लोग दाएं हाथ के आदी होते हैं।हालाँकि, कुछ कारखानों की क्षेत्र सीमा के कारण, दो या अधिक असेंबली लाइनों में से कम से कम एक विपरीत दिशा में प्रवाहित हो सकती है।

2) क्या यू-आकार की असेंबली लाइन सबसे उपयुक्त है?

आवश्यक रूप से नहीं।उत्पादन लाइन/असेंबली लाइन का लेआउट उत्पाद की विशेषताओं और कारीगरी पर आधारित होना चाहिए।

3) असेंबली लाइन की गति जितनी तेज़ होगी, उसकी उत्पादन क्षमता उतनी ही अधिक होगी?

उत्पादन क्षमता का स्तर टोंटी प्रक्रिया के संचालन समय और प्रत्येक स्टेशन के सबसे तेज़ संचालन समय पर निर्भर होना चाहिए।यदि उत्पादन लाइन की गति को जबरन बढ़ाया जाता है, तो इससे कई समस्याएं पैदा होंगी।

4) क्या असेंबली लाइन उत्पादों के परिवहन के लिए डिज़ाइन की गई है?

बिल्कुल नहीं।अंतिम लक्ष्य उत्पादों के "निरंतर मूल्य प्रवाह" को साकार करना है।

5) असेंबली लाइन पर काम या शिफ्ट हैंडओवर की शुरुआत में आउटपुट अपेक्षाकृत कम क्यों होता है?

यह तैयारी का एक चरण है और बार-बार आने वाली समस्याओं वाली समय अवधि है।इसलिए, शिफ्ट हैंडओवर का प्रबंधन बहुत महत्वपूर्ण है।

6) क्या स्ट्रीमलाइन की असेंबली लाइन सेटिंग की गति स्थिर रखी जानी चाहिए?

समान उत्पाद श्रेणी में, यह स्थिर रहना चाहिए।जब एक ही लाइन पर अलग-अलग उत्पाद तैयार किए जाते हैं, तो असेंबली लाइन की गति में बदलाव आएगा।वहीं नए कर्मचारियों की दिक्कतों के चलते असेंबली लाइन की स्पीड कम हो जाएगी.

7) क्या पिच मार्क के प्रत्येक ग्रिड में केवल एक उत्पाद रखा जा सकता है?

जरूरी नहीं कि हमें स्थिर उत्पादन प्रवाह की खोज पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए

8) क्या यह बेहतर होगा कि प्री असेंबली प्रोसेसिंग स्पीड जितनी तेज होगी?क्या जितना अधिक बफर स्टॉक उतना बेहतर?

नहीं, इसका उत्पादन मांग पर किया जाना चाहिए।हालाँकि, प्री असेंबली की प्रोसेसिंग गति असेंबली की तुलना में थोड़ी तेज़ हो सकती है।

9) असेंबली लाइन में बैकलॉग ढूंढना आसान है, मॉनिटर प्रबंधन प्रगति दिखा सकता है, और लाइन लीडर कर्मचारियों से इसे तेजी से करने का आग्रह करता है, है ना?

पहले दो सही हैं, लेकिन तीसरा जरूरी नहीं है।जब उत्पादन की गति सामान्य हो तो कर्मचारियों से आग्रह करना उचित नहीं है, जिससे कुछ अनावश्यक समस्याएं पैदा होंगी (उदाहरण के लिए, कर्मचारियों के संचालन मैनुअल में बदलाव का आग्रह करना और निरीक्षण को नजरअंदाज करना)

10) असेंबली लाइन प्रमुख ने कहा कि किसी ने छुट्टी मांगी और उत्पादन लाइन की व्यवस्था नहीं कर सका, है ना?यदि आप लोगों को उधार नहीं ले सकते, तो क्या आप कर्मचारियों को अलग से काम करने देंगे?

सबसे पहले, कड़ाई से बोलते हुए, असेंबली लाइन एक व्यक्ति के सहयोग और सहयोग के बिना बाद के सभी कार्यों को पूरा नहीं कर सकती है।चूँकि एक कड़ी में बहुत कम लोग हैं, इसलिए उत्पादन में गिरावट होगी, लेकिन बहुत अधिक नहीं।इसके अलावा, इस स्थिति में आपातकालीन प्रतिवाद कहाँ हैं?यदि प्रबंधक इन सामान्य समस्याओं पर विचार नहीं करता है, तो क्या वह अब भी कारखाना खोल सकता है?

11) जब कर्मचारी असेंबली लाइन पर काम कर रहे हों तो उनके लिए खड़े रहना या बैठना किसके लिए अधिक उचित है?

उत्पाद/स्थिति/सुविधा पर निर्भर करता है

12) असेंबली लाइन/प्रोडक्शन लाइन पर कंटेनर समर्पित होना चाहिए या सामान्य प्रयोजन का, और इसका पैमाना क्या है!

उनमें से अधिकांश को सामान्य उपयोग के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए, न कि विशेष उपयोग के लिए।

13) उत्पादन लाइन/असेंबली लाइन की ऊंचाई और चौड़ाई और मशीन की ऊंचाई और चौड़ाई किस प्रकार अधिक उचित है?

एर्गोनॉमिक्स के सिद्धांत के अनुसार, बैठने का कार्यक्षेत्र 65 ~ 75 सेमी ऊंचा है और सीटें 38 ~ 45 हैं;स्टैंडिंग वर्कबेंच 85 ~ 95 सेमी है, सीटें 58 ~ 62 हैं, और पैरों के साथ 20 ~ 30 प्लेटफॉर्म हैं।

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